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無錫物流公司的五大系統既是相對獨立,又是互相聯系的統一體系,構成了物流公司經營管理的整個體系。

當前形勢下專線物流如何做好戰略規劃

戰略是方向,一個沒有方向的江西物流直達專線企業都不知道自己要往哪里去,就更談不上能夠走多遠。

提起戰略,很多專線老板可能會覺得,戰略那是大公司的事情,我們小專線根本用不著戰略,但其實,戰略存在在企業每個經營管理活動的每一個細節之中。所以越是在復雜的市場環境和激烈的市場競爭當中,戰略越發重要。特別是在目前的物流市場形勢下,專線物流的選擇就是一個很重要的戰略決策。

那么在當前的市場形勢下,專線物流特別是想整合或已經整合了的專線該如何正確的規劃自己的發展戰略呢?

1、要進行有效的市場分析

(1)要分析本地市場的產業結構、貨源結構及貨源分布特性、貨物信息的來源及交易方式、各線路的平均貨物日吞吐量等。

(2)要分析公司的市場競爭能力、和誰搞整合更優等。

2、運營與組織模式的選擇

無錫物流直達專線企業的經營管理有三個核心點:即取勢、明道、優術,今天我們重點來講一下取勢。取勢包含三個方面:創造和引領行業的趨勢;打造區域性的******企業,構建區域性的市場話語權;加入一定的勢力范圍跟隨發展。對于我們專線來說,基本上都是處在第三層次上的,要借勢和跟隨——根據對本地市場的分析,以及對自身具備的資源和能力的評估后,做出一個選擇:是要自主發展、還是加入專線聯盟、或是加盟平臺、或是搞同線整合。

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